経済環境が世界的規模で変化をしている中、中核社員の活躍に対する期待は大きなものがあります。
この中核社員をいかに育成し、能力を最大限に発揮させるかが、会社の将来を分ける大きな要素といえるでしょう。
同時に、社内でのマネジメントスタイルも変化しています。特に管理職やリーダーがどう部下とかかわるかによって社内の効率性や生産性だけでなく、業績といったパフォーマンスに大きく違いが生じています。
良かれと思って行っている従来からの指示・指導型マネジメントでは十分に部下の能力を引き出せず、モチベーションの低下を招いたり、場合によってはパワーハラスメントの問題が生じることさえ起きています。

このような企業の課題を解決するスキルの1つが「コーチング」です。
企業が成長し続け目的を実現していくためには、中核社員が部下や関係者と共に成果を生み出していくコミュニケーションスキルが必要不可欠です。コーチングによって質問・提案型の協働マネジメントに移行していくことで、社員が自ら気づいて行動する自発力を育てることが可能になっていきます。

このビジネス・コーチング研修では、ビジネスパーソンにとって必要なコーチングスキルのベースを学んでいただけます。参加者ひとり一人の実情にあわせたテーマを設定しながら進めていきます。
また、自分自身へのセルフコーチングにも役立てていただけます。

以下は、具体的なカリキュラム例です。
・業種や職種の特性に配慮したカスタマイズ研修も可能です。（ご相談ください）
・時間は6時間程度が標準です。ご都合に合わせてカリキュラム編成のご相談（無料）をお受けしています。

【研修の概要と効果】
ビジネススキルや専門性、リーダーシップを発揮していくためには、「相手の状況に自分を置き換えて考えることができ、その人の気持ちを直感的に感じ取れるコミュニケーション力」が必要不可欠な要素になります。コーチング的コミュニケーション力を鍛えることによって、相手の可能性を引き出しながら相手の自発的行動を促進していくことも可能になっていきます。自分自身および関わる相手の課題解決・目的達成を促進するための手法について、実習を通して自ら気づき、現場でいかせる対応力を身につける内容です。

以下はカリキュラムの一例です。ご要望に応じて追加・組み替え等が可能です。

【1日目】

【2日目】

【オプション】
1.パーソナルコーチングセッション（ひとり２回ずつ）を実施。
上記研修実施後、電話にて自分自身の仕事上の課題について目標設定をし、具体的な解決に至るまでを体験します。

2.グループコーチングを実施
上記研修実施後、１回２時間程度のセッションを５回程度実施し、学びを定着させるとともに、目標達成のサポートとして活用します。

『ビジネス・コーチング研修』
『コーチング＋部下指導研修』
『コミュニケーション能力向上研修（１日コース）』
『リーダーシップ・コミュニケーション能力向上研修（2日間コース）』
『明日から使える！コーチング実践研修』